Les cinq piliers de l’écosystème

1. Gracentis Consulting

Le cœur historique de l’entreprise

Le cabinet accompagne les particuliers, les entreprises, les associations et les collectivités dans leurs décisions d’achat.

Ses missions :

                  •                conseil ;

                  •                analyse ;

                  •                comparaison ;

                  •                négociation ;

                  •                pilotage de projets d’achat ;

                  •                accompagnement jusqu’à la mise en service.

2. Gracentis Business

Le pôle dédié aux professionnels.

Il accompagne :

                  •                PME ;

                  •                ETI ;

                  •                professions libérales ;

                  •                associations ;

                  •                collectivités.

Objectifs :

                  •                optimiser les achats ;

                  •                structurer les appels d’offres lorsque cela est pertinent ;

                  •                réduire le coût global ;

                  •                sécuriser les investissements.

3. Gracentis Academy

Le centre de formation.

L’objectif :

Former les particuliers et les professionnels à mieux acheter.

Exemples :

                  •                négociation ;

                  •                stratégie d’achat ;

                  •                analyse des devis ;

                  •                lecture d’un contrat ;

                  •                gestion des fournisseurs ;

                  •                achats responsables.

4. Gracentis AI

L’intelligence artificielle.

Elle ne remplacera jamais le conseiller.

Elle augmentera sa capacité.

Elle permettra :

                  •                d’analyser des devis ;

                  •                de comparer des offres ;

                  •                de détecter des incohérences ;

                  •                d’estimer le coût global ;

                  •                de préparer une négociation ;

                  •                d’aider le client à comprendre une proposition commerciale.

L’humain restera toujours décisionnaire.

L’IA deviendra un accélérateur.

5. Gracentis Network

Un réseau de partenaires sélectionnés.

Installateurs.

Artisans.

Experts.

Architectes.

Bureaux d’études.

Fournisseurs.

Le client bénéficiera d’un réseau qualifié sans que Gracentis perde son indépendance. 

Les critères d’entrée dans ce réseau devront être clairs et transparents.

Le cercle vertueux Gracentis

Chaque activité nourrit les autres.

Le conseil permet de mieux comprendre les besoins.

Cette connaissance améliore les formations.

Les formations enrichissent les méthodes.

Les méthodes alimentent l’IA.

L’IA améliore le conseil.

Le réseau apporte des solutions.

Les retours des clients permettent d’améliorer l’ensemble.

Plus Gracentis grandit, plus son expertise progresse.

Les actifs stratégiques de Gracentis

Au-delà des services, l’entreprise devra construire des actifs qui prennent de la valeur avec le temps.

Par exemple :

                  •                La Méthode Gracentis™

                  •                Le Trust Score™

                  •                Le Passeport Gracentis™

                  •                L’Indice Gracentis™

                  •                La Gracentis Academy

                  •                Gracentis AI

                  •                Une base de connaissances sur les achats

                  •                Des modèles d’analyse et d’évaluation

Ces actifs sont précieux parce qu’ils ne reposent pas uniquement sur une personne. Ils peuvent être enrichis, transmis et développés au fil des années.

La vision à 20 ans

Si nous réussissons notre projet, Gracentis ne sera plus seulement reconnue pour ses missions de conseil.

Elle sera reconnue pour avoir contribué à professionnaliser l’accompagnement à l’achat.

Des particuliers, des entreprises et des organisations feront appel à Gracentis non seulement pour un projet précis, mais parce qu’ils auront confiance dans sa méthode, son indépendance et sa capacité à éclairer leurs décisions.

 Decision Consulting.

Le Buying Consulting resterait le point de départ.

Mais la compétence fondamentale de Gracentis serait l’aide à la décision appliquée aux achats.

Ainsi, demain, si l’entreprise accompagne de nouveaux types de choix (équipements, services, investissements, solutions numériques…), elle conservera la même mission : aider ses clients à prendre les meilleures décisions possibles.

À mon sens, cette évolution est cohérente avec le slogan « L’intelligence d’acheter mieux » : Gracentis ne vend pas des produits, elle développe l’intelligence de la décision d’achat. C’est cette idée qui peut donner à la marque une identité forte et durable.